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淺析電子商務(wù)發(fā)展對人力資源的新挑戰

作者:遠鴻助理網(wǎng) 日期:2023-11-11 08:51:52
淺析電子商務(wù)發(fā)展對人力資源的新挑戰,建設網(wǎng)站簡(jiǎn)單,但是想要建設一個(gè)行之有效的營(yíng)銷(xiāo)性的網(wǎng)站可就沒(méi)那么容易了。網(wǎng)站建設決不可以馬馬虎虎,隨便準備點(diǎn)資料,或者全部交給專(zhuān)業(yè)公司處理,然后不長(cháng)時(shí)間網(wǎng)站完成了,這樣的做法是錯誤的!當您看到同行企業(yè)已紛紛建站,并取得一定成效有些心動(dòng)時(shí);當您聽(tīng)到網(wǎng)絡(luò )公司業(yè)務(wù)員描述的五花八門(mén)的網(wǎng)站功能,準備投資網(wǎng)站建設一般企業(yè)在公司官網(wǎng)上必須有一些內容:企業(yè)介紹,企業(yè)品牌形象,產(chǎn)品或服務(wù)展示,行業(yè)新聞或服務(wù)案例,人才招聘,信息反饋,在線(xiàn)客服和聯(lián)系方式等,接下來(lái),讓我們來(lái)看看網(wǎng)站制作公司在進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站設計的時(shí)候有哪些欄目是一定要有的?! ?,業(yè)務(wù)介紹,一般是關(guān)于我們在網(wǎng)站設置導航方面的,欄目分為公司簡(jiǎn)介,企業(yè)榮譽(yù)證在如今多平臺普及的時(shí)代,網(wǎng)站建設的適配與交互設計是非常重要的一項工作。不同平臺(如電腦、手機、平板等)具有不同的屏幕尺寸、分辨率以及交互方式,因此在做網(wǎng)站時(shí)要有一套完整的設計策略來(lái)應對這些問(wèn)題。1. 響應式設計的重要性響應式設計(Responsive Design)是指網(wǎng)站能夠根據訪(fǎng)問(wèn)設備的不同,自

淺析電子商務(wù)發(fā)展對人力資源的新挑戰

淺析電子商務(wù)發(fā)展對人力資源的新挑戰,(企業(yè)網(wǎng)站建設)摘要:伴隨著(zhù)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)人才面臨著(zhù)前所未有的挑戰,主要是才結構失衡。

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本文淺析電子商務(wù)對企業(yè)人力資源管理的重要影響,探討了電子商務(wù)對人才的要求和挑戰,從我國當前電子商務(wù)人才供需現狀的角度出發(fā),分析我國企業(yè)在電子商務(wù)人才戰略的應對策略,提出了企業(yè)應在"選才、育才、留才"方面的對策性建議。

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  電子商務(wù)已經(jīng)成為當今企業(yè)無(wú)法回避的商務(wù)模式,企業(yè)能否成功地發(fā)展電子商務(wù),人才是關(guān)鍵。目前,制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸是電子商務(wù)人才特別是高層復合型管理人才的嚴重匱乏,因此,企業(yè)做好人力資源管理戰略,開(kāi)發(fā)、吸引并留住各類(lèi)電子商務(wù)人才,是一項迫在眉睫的任務(wù)?! ?電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)人力資源帶來(lái)了機遇也提出了挑戰?! ‰娮由虅?wù)的發(fā)展需要什么樣的人才?(網(wǎng)站建設)  電子商務(wù)的興起和潮流引發(fā)了企業(yè)間爭奪新世紀發(fā)展制高點(diǎn)的競爭,而競爭的焦點(diǎn)主要是人才的爭奪。電子商務(wù)的快速發(fā)展使人們開(kāi)始認識到:進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展期的企業(yè),急需復合型人才和前瞻型人才。具體地說(shuō),發(fā)展電子商務(wù)需要的人才是:必須有審視信息的穿透力、善于溝通的親和力、搏擊市場(chǎng)的拓展力、多向思維的說(shuō)服力,同時(shí),還要熟悉IT行業(yè)的情況和特點(diǎn),具有對中國文化背景有較深了解,對國內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和模式要比較熟悉,而且一定要有國際視野的高智商復合型人才?! ∑髽I(yè)人才所面臨的機遇和嚴峻的挑戰。 (做網(wǎng)站)  從企業(yè)電子商務(wù)目標的確立、擴展,到其組織結構,業(yè)務(wù)流程的確定和各項規章制度的制訂等環(huán)節,都是在相應條件下由各方面的電子商務(wù)人才共同完成的。離開(kāi)了電子商務(wù)的目標、組織、規劃的制定者,或缺乏這方面的管理技術(shù)人才,企業(yè)是不可能實(shí)現電子商務(wù)的。而我國當前的電子商務(wù)人才現狀是:首先,人才總量不足,主要專(zhuān)業(yè)人才的缺口數量巨大,這已成為制約我國普及企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸;其次,人才結構不合理,人才的知識結構迫切需要更新,特別是在實(shí)用性方面急需改進(jìn),當前許多高校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生根本不符合企業(yè)的實(shí)際需要,這也已經(jīng)成為一個(gè)現實(shí)問(wèn)題; 再次,人才供應結構失調,高層次技術(shù)人才稀缺,當代的高校設置電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)大有一哄而上的趨勢,許多培養單位根本沒(méi)有明確教學(xué)目的,培養方向和定位模糊,以致培養出來(lái)的電子商務(wù)人才都是一些略懂網(wǎng)絡(luò )低層人才,真正高級行家少之又少,這使我國電子商務(wù)人力資源現況供需結構極為畸形。另外,理論人才介入這個(gè)領(lǐng)域的較少,戰略人才還沒(méi)有得到進(jìn)一步的重用,管理人才也得不到加強。在這種競爭環(huán)境下,一方面企業(yè)迫切爭奪人才,特別是搶奪一些在電子商務(wù)領(lǐng)域內有特別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、綜合能力較強的人才,另一方面,企業(yè)人才卻面臨著(zhù)嚴峻的課題,即“不進(jìn)則退”的挑戰。適者生存,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的永恒自然規則,不管是企業(yè)或是人才,誰(shuí)能立即調整發(fā)展方向,轉變觀(guān)念,創(chuàng )新思維,與時(shí)俱進(jìn),誰(shuí)就能成為市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊??梢?jiàn),電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)人才帶來(lái)的意義是深遠的?! ?企業(yè)應如何做好人力資源管理工作,積極應對電子商務(wù)的挑戰?! ∑髽I(yè)應對電子商務(wù)人才進(jìn)行的定位。(網(wǎng)站推廣)  一般情況下,人們總是把電子商務(wù)人才定位成為畢業(yè)于電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才。實(shí)際上,企業(yè)所需要的電子商務(wù)人才遠遠不滿(mǎn)足于電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生,它更需要的是一種能在電子商務(wù)領(lǐng)域中有較強實(shí)用性的人才。因此,企業(yè)對電子商務(wù)人才定位時(shí),應著(zhù)眼于企業(yè)的策劃、經(jīng)營(yíng)、管理、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)分析等方面的綜合能力,并非僅僅是電子商務(wù)單方面技術(shù)的人才。它要貫穿于電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)階段所需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,不僅包括電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才,還包括計算機網(wǎng)絡(luò )、計算機軟件、營(yíng)銷(xiāo)、管理、藝術(shù)、設計等專(zhuān)業(yè)的復合型人才。這些專(zhuān)業(yè)人才不但要精通他們各自本專(zhuān)業(yè)的知識,更需要了解并熟悉電子技術(shù)的運行規律和規則,對網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)有敏銳的洞察力。[Page]  企業(yè)電子商務(wù)人力資源開(kāi)發(fā)對策初探。 (企業(yè)網(wǎng)站建設)  在充分認識和了解電子商務(wù)人才的定位和類(lèi)型的基礎上,企業(yè)應迅速構建電子商務(wù)環(huán)境,規劃企業(yè)電子商務(wù)人才管理戰略,為搶占市場(chǎng)先機,緩解企業(yè)對電子商務(wù)人才的迫切需求,適應電子商務(wù)的發(fā)展做好準備。日本松下電器公司是世界著(zhù)名的大型公司,其成功管理者松下幸之助獨特的用人之道給了我們很好的啟示,他的人才原則給企業(yè)電子商務(wù)人才開(kāi)發(fā)指明了方向,我們以松下幸之助的“選才、育才、留才”的管理思想為例子,探討當今企業(yè)在電子商務(wù)人才培養方面的對策?! ∈紫?,選才必須“審時(shí)度勢、不拘一格”。吸引各種電子商務(wù)人才流入企業(yè),積極引進(jìn)高層次的電子商務(wù)人才,不斷為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展中獲得收益,是企業(yè)電子商務(wù)人才開(kāi)發(fā)的第一步。在選用電子商務(wù)人才方面切忌盲目招兵買(mǎi)馬,應結合企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型、發(fā)展環(huán)境挑選適合的人才類(lèi)型,“審時(shí)度勢、不拘一格”就是要求企業(yè)應結合電子商務(wù)的發(fā)展階段選才,要判斷企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)方面是處于哪種階段,是初級階段還是應用階段抑或是高速的發(fā)展階段,根據需要聘請高層技術(shù)專(zhuān)家或者按實(shí)際選擇普通的應用人才?! ∑浯?,育才定要“因菜下料,當仁不讓”。積極培養電子商務(wù)人才是當今教育的一項緊迫任務(wù),也是企業(yè)的共同責任。近年來(lái)我國高校的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)可謂是“人才輩出”,在一定程度上滿(mǎn)足了社會(huì )對電子商務(wù)人才的需求。但是,由于缺乏理性的指導,人才培養方向和結構無(wú)序。我國電子商務(wù)人才培養現存的問(wèn)題相當突出,主要是:大量低層次的人才供過(guò)于求,高層次技術(shù)人才供不應求,深層次的專(zhuān)業(yè)人才求過(guò)于供。人才分布不均,人才培養無(wú)序,人才結構不合理是電子商務(wù)人才供應的大弊病。因此,企業(yè)培養人才方面應明確電子商務(wù)人才的定位和培養方向,具體可從兩方面入手:一是要創(chuàng )新人才培養方式,促進(jìn)復合型人才的儲備。二是要加強國際交流合作,推動(dòng)電子商務(wù)國際化人才建設,整體構建電子商務(wù)人才可持續的培養和支持體系?! ≡俅?,留才一定“特點(diǎn)突出,為我所用”。企業(yè)既應育才,更要留才。近幾年,不少企業(yè)都感受到電子商務(wù)人才的流失給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險。由于電子商務(wù)人才一般都是年輕人,這部分人思維活躍,精力充沛,變化快,喜刺激,往往自視技術(shù)高深,不擅于處理人際關(guān)系,又渴望受關(guān)注,周?chē)穗H環(huán)境惡劣,一旦對企業(yè)有任何不滿(mǎn)便不顧一切一走了之,這時(shí)蒙受損失大的是企業(yè)。因此,企業(yè)就應對這部分人才加強管理,建立人才流失的風(fēng)險防范體系,讓電子商務(wù)人才的非正常流動(dòng)難以發(fā)生或盡量降低其可能的發(fā)生率,同時(shí)應建立人才流失的風(fēng)險控制機制。企業(yè)防范電子商務(wù)人才流失應著(zhù)眼于“留”,密切關(guān)注企業(yè)內部和企業(yè)外部的人才發(fā)展動(dòng)向,建立人才流失的風(fēng)險控制體系,千方百計留住企業(yè)需要的人,以防止意外的發(fā)生。另外,加大對有特殊貢獻的電子商務(wù)人才的有效激勵。從薪酬制度、獎勵制度、期權制度等方面著(zhù)手,完善電子商務(wù)人才激勵體系建設。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要加強對電子商務(wù)人才的動(dòng)態(tài)管理,為他們建立起完善的個(gè)人檔案,隨時(shí)關(guān)注他們的動(dòng)向,了解他們對企業(yè)、對工作環(huán)境的滿(mǎn)意度,從而采取有效措施留住他們?! ∮纱丝梢?jiàn),企業(yè)從“選才、育才到留才”是一條一環(huán)扣一環(huán)的人才管理鏈,這三者是互相影響、互相作用、互相制約、缺一不可的??偠灾哼x才應恰當,育才應適當,留才應妥當??傊?,做好電子商務(wù)人才戰略,是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)之本,要使電子商務(wù)事業(yè)能夠蓬勃發(fā)展,電子商務(wù)人才開(kāi)發(fā)是首要解決的問(wèn)題。而電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域所需要的人才也已經(jīng)逐漸被分為高、中、低三個(gè)層次,低層的主要是從事技術(shù)工作,中層主要從事執行運營(yíng)等工作,而高層則是從事戰略部署、決策等工作。企業(yè)究竟需要哪種層次的人,需開(kāi)發(fā)什么樣的人才更適合?我們期待著(zhù)企業(yè)當代在電子商務(wù)大浪潮面前能因勢利導,搶占先機,大有作為。如果企業(yè)裹足不前,徘徊觀(guān)望,就會(huì )在殘酷的競爭中被無(wú)情地淘汰,尤其是我國加入WTO后的近幾年,同業(yè)之間的競爭更加國際化、白熱化,人才戰略應當是企業(yè)一項艱巨而長(cháng)期的任務(wù)。[Page](網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化)

淺析電子商務(wù)發(fā)展對人力資源的新挑戰

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